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公司经营状况及未来发展规划
 公司经营状况及未来发展规划
2010—2012年)
 
  
     
一、2009年度经营状况
   今年以来,公司整体生产、销售量大有萎缩,截止9月底,工厂生产各类白坯1900万米,白坯销售1650万米,销售额1.9亿元;成品销售额9120万元,与去年同期相比分别下降了23%和26%。造成这一现象,有两种原因,一是受国际金融危机的影响,市场萧条,客户定单剧减;二是为规避市场风险,确保资金安全,自身压缩了销售量,慎重选择客户。对一些零散、资金状况存在风险的客户,宁愿不做。
 
二、今后经营规划及未来发展前景
     自本年9月份过后,市场逐渐转暖,公司订单的来量大有提升。针对这一市场变化,我们必须把握先机,充分做好准备,以迎接下一轮冲刺。
     在此之前,我们应清醒的认识到:公司愿望得以长远而健康地发展,必须预先确立未来发展目标和长、短期发展规划,如此方能按计划、分步骤地循序渐进,才能使公司不断发展、不断壮大。在经营策略上,应以品牌为导向,实施工贸一体,以贸易促进生产,二者相辅相成。同时注重产品的研发和创新,积极拓展白坯、成品市场。在产品销售上,始终坚持双赢理念,以确保公司恒久发展。
 
现就公司现阶段及今后发展前景做出以下规划:
A、 现阶段目标
 
     纵观纺织业未来发展走势,今后纺织市场经营重点将转向白坯新品研发和成品销售,以此消化白坯库存积压和推动白坯生产。盛泽地区现有大小贸易公司近6000家(工厂18000家),面临如此庞大的竞争队伍,如果我们不能尽快地找到自己经营思路的切入点,不断壮大自身的实力,势必就会落伍,甚至被淘汰出局。在此情形下,我们必须在新品开发,创立品牌以及广罗人才、发挥团队功效上下功夫。
今后具体做法:
一、调整产品生产、销售结构
     为适应市场变化和客户需求,我们应结合公司自身产品,加大新产品的研发和推销力度。由于新产品具有旺盛的生命力和较高利润点,因此将新产品创造利润目标定为总利润的60%,具体销售产品的利润比例结构如下:  A、新品种60%,B、 定量定单25 %; C、常规品种15% 。
 
二、调整客户结构:
     1、与品牌合作为重点,借助品牌效应的影响和延伸,提升益祥品牌知名度,扩大销售规模。其次选择品牌客户对自身来说也能不断完善,可以通过与他们的不断磨合,在产品研发、生产销售、售后服务等诸多方面进行富有成效的改善和创新,不断自我提升。注重把握、开发年销售量超过200万的客户,计划此类客户占销售量的70%,规避零散、风险客户。
     2、有针对性地将产品深入到各个领域,可以将这些领域分三个层次:
第一层次:羽绒服、休闲服、运动服、女装 等服装面料,我们已有一些基础,要将原有的优势保持,越做越精,更加专业化;
第二层次:裤料、仿真丝、印花、箱包等占有少量份额的领域,应加大销售力度,汲取现有的经验,利用现有的资源和信息,寻找机会和切入点,将此领域的产品推广。
第三层次:工业用布、军工等特殊用途的面料,此领域在我公司尚属空白地位,我们应该多接触这个领域,了解与之相关的信息,根据掌握的情况和客户的信息,制定切实可行的开发此领域的计划,并按计划实施。
     3、加强与外贸商的协作,寻求更广泛的客户资源,不断拓宽销售渠道。同时与他们不断沟通,以更多地了解市场趋势和产品信息,实现资源共享。
客户结构调整如下:
A、  品牌客户70%   B、空白领域20%   C、 外贸商协作10%
 
三、加强人才队伍建设
    部门的有效运转,需要有健全的管理机制及各环节的信息畅通流转,如此方能保证公司的健康发展。如何达成这一功效,人才是关键。因此,公司应快速摒弃家族式管理模式,进一步加强团队建设,广纳各方人才,力求专业人做专业事,同时实行汰劣存优的竞争、激励机制,给为公司作出贡献的优秀员工以激励、舞台和未来。如此做好人才合理引进和运用,方能为公司做强做大,创造核心价值。
 
人员配置及目标管理:
    现阶段,公司应针对性地招收具有一定技术和能力的专业人才,如工厂技术骨干、贸易业务员、跟单员。但在年内,我们不要盲目寻求人事规模,应先急后缓地慎重,同时倡导团队精神,努力打造精英团队,为今后公司发展规模的扩张,培养具有忠诚品质的核心人才。在业务员配备上,应根据各个业务员的实际情况,确定部门销售、利润、回款整体目标和达标计划,然后将部门目标量化划分到人,并树立以公司整体发展战略目标为方向,制定市场开发计划,在实施计划的同时不断完善工作和更新目标。
 
B、未来3年发展规划
     1、2010年年度在实现白坯销售5亿元,利润6000万元,成品销售2亿元和利润2000万元的目标,同时稳定一支业务精干的白坯、成品销售团队;并重点招引成品外贸人才,组建外贸部,同时国贸按区域划分业务发展目标计划,并有选择的设立1-2个分支机构,以实现市场拓展的快速辐射,并加强公司品牌宣传,进一步提升公司影响力和市场知名度;
     2、2011年随着业务的拓展,年度计划白坯销售8亿元,利润8000万元,成品销售3亿元和利润3000万元
     3、2012年全新塑造公司形象,以规范的团队管理和不断攀升的销售业绩,成为业内知名企业。实现白坯销售10亿元,利润1.2亿元,成品销售4亿元和利润4000万元。
  
 
    “观念改变命运,思路决定出路”。只要我们公司上下一心,敢于进取、拼搏,就一定能为益祥公司创造一个辉煌的未来!
 
 
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